經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 陳月芹

每年正月，中國最冷的地方，聚集著中國最熱的一群人，他們是來自各行各業(yè)的企業(yè)家。這場論壇已經(jīng)開了26屆。

回頭看歷年亞布力論壇的重要瞬間時，我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家在不同時空里表達(dá)過同一個意思：滑雪要學(xué)的第一件事不是怎么滑得快，而是怎么剎車。企業(yè)經(jīng)營也是。

2026年，華泰保險集團(tuán)創(chuàng)始人王梓木回憶，自己連續(xù)5年獲得亞布力滑雪比賽冠軍。他第一年的獲獎感言便是：在滑雪中，控制力等于速度。沒有控制力，隨便加速是要出風(fēng)險的。

這是摔出來的經(jīng)驗。2002年，作為滑雪初學(xué)者的王梓木，在尚未完全掌握滑行技術(shù)的情況下，便要求教練帶其挑戰(zhàn)亞布力著名的六號滑道。這讓王梓木第一次感受到自由落體的強(qiáng)烈刺激，也讓他在速度失控中，陷入了“想停都停不了”的境地。

王梓木是亞布力26年的其中一個見證者。

2001年，第一屆亞布力論壇在風(fēng)車山莊召開。彼時，中國剛剛加入WTO，企業(yè)家們既興奮又焦慮。興奮的是世界打開了大門，焦慮的是，門外站著的是通用電氣、微軟、沃爾瑪這樣的龐然大物。大家都在問同一個問題：我們怎么活下去？

那時候的企業(yè)家，像剛學(xué)會滑雪的新手，站在山頂，望著陡峭的雪道，既想沖下去，又怕摔得粉身碎骨。但他們選擇了沖。

2003年到2007年，中國GDP年均增速超過10%，亞布力的議題也轉(zhuǎn)向了“變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力”“走向國際資本市場的中國企業(yè)”。這是一段加速的年代。企業(yè)家們像雪道上的高手，越滑越快，風(fēng)在耳邊呼嘯。他們相信，只要速度夠快，就能甩開所有對手。

2008年是分水嶺。金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)的雪道上突然出現(xiàn)了冰面。2009年，企業(yè)家們熱議“大變局時代下的中國企業(yè)”。

2011年，中國GDP首次超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但亞布力卻在討論，如何面對中國未來的低增長時代，實(shí)業(yè)是否走向空心化。這種警覺后來被證明并非杞人憂天。

2012年，鄧小平南巡二十周年，論壇主題為“市場的力量”。彼時，溫州民間借貸危機(jī)爆發(fā)，中小企業(yè)融資難成為焦點(diǎn)議題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎在論壇上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要用市場邏輯賺錢，而不是強(qiáng)盜邏輯。

這是剎車的聲音。不是要停下來，而是要學(xué)會控制速度。企業(yè)家們討論的不是增長，而是怎么活下去。

進(jìn)入2020年代，技術(shù)浪潮再次席卷一切，元宇宙、碳中和、新質(zhì)生產(chǎn)力，這些詞匯密集出現(xiàn)在亞布力的議題清單上。今年更熱的話題則是AI、人形機(jī)器人、token和“龍蝦”。

企業(yè)家們再次面臨速度的誘惑。這一次，不是WTO的全球化速度，而是技術(shù)迭代的速度。AI正在以月為單位進(jìn)化，企業(yè)如果跟不上，就會被淘汰。

早在2016年，金沙江創(chuàng)業(yè)投資主管合伙人丁健在亞布力閉幕式的演講標(biāo)題就是“人工智能——下一場核戰(zhàn)爭”，當(dāng)時很多人批評他為“標(biāo)題黨”。10年來，丁健一直在投資AI上下游的一線。2025年，DeepSeek掀起一股AI熱潮后，丁健還勸慰大家不要焦慮。不過，到了今年，他也開始焦慮了，AI的發(fā)展速度快到超乎他的想象。

近3年來，除了討論具體技術(shù)的更迭，亞布力的企業(yè)家也在追問：在AI狂飆的時代，什么才是人的價值？什么才是企業(yè)不能放棄的東西？

今年，俞敏洪在論壇開幕式上自嘲，自己在網(wǎng)絡(luò)上曝光的次數(shù)可能比現(xiàn)場所有企業(yè)家還要多。他介紹了新東方的教育、東方甄選和新東方文旅三大業(yè)務(wù)的進(jìn)展——這是新東方經(jīng)歷行業(yè)劇變，幾乎歸零后重新找到的賽道。去年，他講的是“永不言棄”，企業(yè)家要學(xué)會在逆境中堅持，也要學(xué)會在合適的時候停下來，重新思考方向。

新東方曾在2021年停下來，此刻的俞敏洪覺得這個轉(zhuǎn)變，“對我、對新東方都不算是一件壞事”。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興也提到機(jī)器人純技術(shù)層面的“停下來”：目前市面上很多機(jī)器人的動作不能隨意切換、暫停，需要把動作做完，而宇樹機(jī)器人可以直接暫停，暫停后切換任何動作。能暫停，是考驗機(jī)器人技術(shù)靈活度、動作穩(wěn)定性的其中一個指標(biāo)。

在第26屆亞布力年會上，老中青企業(yè)家都喜歡直接稱呼王興興為“興興”，他們也很在意每人發(fā)言的順序。

俞敏洪說：“把我放在王興興后面演講，是想把年輕一代和老一代進(jìn)行對照，來看看這兩代人的區(qū)別或差距?！敝行刨Y本控股有限公司董事長張懿宸坦言，聽王興興演講時很緊張，因為怕自己排在他后面講。

亞布力26年，中國企業(yè)家走過WTO的沖擊、金融危機(jī)的震蕩、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆、AI的狂飆，每個階段都有不同的焦慮和期待。

而貫穿這26年的其中一條主線是：企業(yè)家們從個人、企業(yè)、組織甚至國家維度，都表達(dá)了平穩(wěn)的重要性，從怎么活下去、跑得快，到怎么活得好、活得久，再到怎么活得有意義。

他們在這個雪場邊的小鎮(zhèn)上，爭論過、迷茫過、樂觀過、焦慮過，這些情緒的疊加，構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最真實(shí)的底稿。

（作者 陳月芹）

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陳月芹

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