北京時間4月27日，勇士主帥科爾在自己的書房接受《紐約客》采訪，深度暢談自己在球隊的未來，與格林的復雜關系、喬丹與詹姆斯、庫里的比較等話題?？茽柹踔林鲝埪?lián)盟取消三分線。整個采訪持續(xù)了兩個小時，以下是精選部分——

《紐約客》：你的父親馬爾科姆-科爾，1984年在貝魯特遇刺身亡。父親遇害時，你正在亞利桑那大學打球?；@球在那段至暗時刻，如何治愈你？是幫你走出悲傷，還是單純轉移了痛苦？

科爾：籃球，是我宣泄悲痛的方式。凌晨三點，我接到校隊同事的電話，得知父親遇害。第二天，我照常參加訓練。那是我人生最崩潰的時刻。即便早已知曉海外潛藏的危險，噩耗到來依舊猝不及防。

你何時意識到，自己有能力打上NBA？

亞利桑那大學大四那年，我們球隊實力強勁。我第一次萌生微弱的念頭：或許我能短暫立足NBA，打上一年球，日后也能和孩子吹噓自己打過職業(yè)聯(lián)賽。我一直是替補球員，五年公牛生涯，一場首發(fā)都沒有打過，場均登場20至25分鐘。菲爾-杰克遜打造的三角進攻體系，完美契合我的打法：串聯(lián)組織、傳球策應、定點遠投。空位果斷出手，無球立刻分球，絕不輕易失誤。

我了解到，1995年隊內(nèi)訓練，你曾和喬丹大打出手。你母親形容那場沖突，只是兩人小打小鬧、輕微摩擦。事實果真如此嗎？

我常開玩笑說：是我拿眼睛，撞上了他的拳頭。

同為傳奇，你如何對比隊友喬丹，以及你退役那年進入聯(lián)盟的詹姆斯？

兩人的天賦與統(tǒng)治力，完全不在一個維度。勒布朗的強大，是全能一體化的統(tǒng)治：依靠節(jié)奏、身體天賦與傳球視野掌控比賽。

我一直認為，得分只是勒布朗的附加能力，即便如此，他仍是NBA歷史得分王。這份偉大，更像是日積月累的沉淀。他是人類歷史上最頂級的運動機器，身體天賦亙古罕見。

而和喬丹并肩作戰(zhàn)時，我真切見識到何為殺手本能。他的情緒統(tǒng)治力，能壓制對手、震懾裁判、掌控整座球館。

勒布朗并不具備這種氣場。論精神層面的威懾力，二者天差地別。

當年所有球隊對陣公牛，賽前就心知必敗。歷史上，唯有比爾-拉塞爾擁有同款統(tǒng)治氣場。在籃球場上，我再也沒有感受過喬丹帶來的壓迫感。

雖然你沒有現(xiàn)代球員的大量三分出手，但命中率極其驚人：生涯三分命中率45.4%，穩(wěn)居NBA歷史第一。庫里目前生涯三分命中率約42%，你會偶爾拿這個數(shù)據(jù)調侃他嗎？

畢竟庫里為我多添了四座總冠軍獎杯，我可不敢輕易招惹他。

你何時萌生執(zhí)教的想法？

大學打球時，我就篤定未來會成為教練。我從未奢望打進NBA，只知道自己深愛籃球，家族又多教育從業(yè)者，執(zhí)教是順其自然的選擇。

你天生具備閱讀比賽的視野嗎？

沒錯，我極度癡迷籃球、鉆研戰(zhàn)術。但這份執(zhí)念也曾讓我極度內(nèi)耗，對自己要求苛刻、事事較真，一度深陷自我否定。后來我才慢慢明白，過度偏執(zhí)與好勝，既能成就自己，也會摧毀自己。

波波維奇與菲爾-杰克遜，對你的執(zhí)教理念影響至深，二人有何異同？

兩人的核心執(zhí)教哲學高度契合，行事風格卻天差地別。

波波維奇軍人出身，作風嚴謹硬朗；菲爾-杰克遜出身蒙大拿，隨性灑脫，崇尚禪意，深耕印第安人文歷史。

性格截然不同，卻擁有通透的大局觀。他們教會我兩件事：第一，拼盡全力做到極致，打磨自我；第二，放眼長遠，籃球賽事在宏大的人生格局里，本就微不足道。

二人完美平衡了競技勝負與人生取舍。

格林是二輪秀出身，靜態(tài)天賦平庸、身高普通、運動能力不算頂尖，基礎數(shù)據(jù)并不亮眼，常年陷入沖突爭執(zhí)；卻被公認為NBA歷史頂級強隊的攻防基石。為何他能做到？

他是我見過最強防守球員。要知道，我曾和皮蓬、羅德曼并肩作戰(zhàn)，這個評價分量十足?，F(xiàn)代籃球的攻防強度，遠非九十年代可比。新時代要求球員無限換防、覆蓋全場五個位置，攻防節(jié)奏飛快、交叉對位頻繁?？焖倩胤?、一對一領防、針對性點名戰(zhàn)術，已是常態(tài)。而格林，可以應對任何戰(zhàn)術、任何位置、任何球員。即便不直接參與擋拆，他也能憑借超高球商、移動速度與臂展，預判并破壞對手后續(xù)銜接戰(zhàn)術他永遠比場上其他九人，快一步讀懂比賽。

那他適合當教練嗎？

戰(zhàn)術頭腦絕對夠用，但耐心未必足夠。格林情感濃烈、性格外放，滿腔熱血與情緒化，也常常給他惹來麻煩。我很欣賞他，本性善良、球商卓絕。但如果想要執(zhí)教，他必須學會收斂情緒、克制沖動與內(nèi)心的好勝之火，這絕非易事。

你和格林也曾爆發(fā)激烈沖突——

沒錯，多次沖突，需要隊友強行拉開。執(zhí)教勇士前五年，我們每年都會爆發(fā)三次激烈爭執(zhí)。部分原因在于，我必須樹立主帥權威，建立統(tǒng)一的球隊標準。球隊不止是競技團體，更是擁有價值觀、規(guī)則與共識的小型社群，需要自我約束、彼此制衡。

教練必須明確底線、規(guī)范言行。后來很長一段時間，我們達成和解、彼此理解、默契共存。但今年十二月，我們再次爆發(fā)嚴重矛盾。格林是獨一無二的個體，他的一些所作所為，我永遠無法原諒；但即便如此，我依舊愿意為他傾盡全力。

庫里的賽場價值通俗易懂、人人認可。你如何看待庫里與喬丹的區(qū)別？

庫里是無可替代的團隊領袖。喬丹同樣領導力超群，但二人的帶隊方式截然不同。庫里共情隊友、熱愛生活、樂于為他人的成就喝彩，這份溫柔的凝聚力無可替代。但如果沒有格林的強硬斗志與鐵血對抗，我們不可能拿下這么多總冠軍。兩人相輔相成、完美互補。再加上伊戈達拉、克萊-湯普森，陣容渾然一體。杜蘭特加盟后，球隊天賦直接斷層領先、邁入全新層級。2017至2018賽季的那支勇士，足以媲美歷史任何一支王朝球隊。

你也曾執(zhí)教美國男籃奧運隊。凱爾特人球迷一直不解：2024奧運會，聯(lián)盟超巨塔圖姆為何得不到重用？你當時回應稱，這是一道數(shù)學難題，這句話是什么意思？

當時陣容里，勒布朗與杜蘭特優(yōu)先級高于塔圖姆，二人擁有豐富的國際籃聯(lián)賽事經(jīng)驗，皆是歷史級球星。偏偏塔圖姆與他們位置重疊。如果只單純挑選實力前五的球員，塔圖姆必然穩(wěn)居其中。但奧運男籃講究整體適配、團隊融合。

諷刺的是，當時頂替塔圖姆獲得更多出場時間的，同樣是凱爾特人球員：德里克-懷特、朱-霍勒迪。我們需要頂級持球防守者、戰(zhàn)術串聯(lián)點，輔佐庫里、勒布朗、杜蘭特發(fā)揮優(yōu)勢。相比之下，塔圖姆并不適配這套體系。美國男籃的建隊核心，從來不是簡單堆砌巨星，而是讓十二位頂級球星磨合共生。

你認為常規(guī)賽削減多少場合適？

我認為刪減十場最為合理，結合專業(yè)調研數(shù)據(jù)，減少十場常規(guī)賽，能大幅降低傷病風險。

老球迷總會固守傳統(tǒng)：“NBA歷來都是82場常規(guī)賽?！钡F(xiàn)代籃球早已今非昔比：三分時代提速打法、全員沖搶進攻籃板、攻防無限輪轉、數(shù)據(jù)分析主導高效進攻理念，球員跑動距離、對抗強度、體能消耗，成倍暴漲。早年籃球追求慢節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打，如今講究快速出手、提速反擊，防守落位前完成進攻。高強度對抗、無限換防、極致提速，不斷壓榨球員身體極限。綜合所有因素，82場常規(guī)賽早已負荷超標。

所以你提議減程，不是為了保住勇士73勝的歷史紀錄？

沒人能打破這項紀錄。（笑）我十分認可蕭華的管理能力，聯(lián)盟從業(yè)者大多專業(yè)優(yōu)秀，但當下的弊病早已公開化、全民熱議。蕭華的處境，實屬不易。擺爛重建，也是聯(lián)盟頑疾。無緣季后賽的球隊刻意輸球，只為爭奪高順位選秀權。

聊點輕松的。早年聯(lián)盟有人提議增設四分球，雷吉-米勒堅決反對，科沃爾、拉里-伯德持開放態(tài)度。伯德進入聯(lián)盟的同年，三分球正式引入，他始終認為籃球規(guī)則本該與時俱進、不斷革新。

我堅決反對四分球，甚至主張直接取消三分線。

你可是歷史三分命中率第一人，這話未免太過反差。

籃球設計的初衷，是追求最高效、最合理的進攻選擇。早期籃球以內(nèi)線進攻為核心；1979年ABA聯(lián)賽引入三分規(guī)則，逐漸普及，確實豐富了觀賞性。但數(shù)據(jù)分析時代，戰(zhàn)術愈發(fā)固化：所有人都清楚，籃下終結與底角三分是效率天花板（底角三分距離更短），

中距離長兩分淪為低效盲區(qū)。我一直在思考：如果廢除三分線，能否倒逼打法多元化，催生更多創(chuàng)造性戰(zhàn)術與進攻選擇？

你是否向聯(lián)盟高層提議過這個想法？

從來沒有。想法太過天馬行空，不切實際。更何況我執(zhí)教庫里，還是等他退役之后再暢想吧。聯(lián)盟優(yōu)秀教練云集、戰(zhàn)術創(chuàng)意十足，但我始終認為，取消三分線，或許能讓籃球重拾多元創(chuàng)造力。

但那樣一來，你這類定點射手，就徹底失去生存空間了。

沒錯，換做現(xiàn)在的規(guī)則，我絕對打不進NBA。

聽你的表述，你傾向于繼續(xù)留任勇士，只要選擇權在你手中，你就會留下？

現(xiàn)在局勢微妙，我始終尊重球隊管理層與發(fā)展規(guī)劃。教練執(zhí)教周期本就有限，適時放手、體面告別，對雙方都是最好的選擇。

如今的難題在于：庫里與格林合同還有一年到期，我不能拋下兩位功勛核心。如果二人本賽季同步退役，我會果斷選擇一同離任，讓球隊開啟全新重建。但庫里明確計劃再戰(zhàn)兩三年，我們依舊具備競爭力，不該輕易散伙。未來一兩周，球隊會完成所有溝通談判，敲定最終結果。