李寧品牌的北京總部，位于北京東南五環(huán)外的 17 號線北神樹站，私底下，員工們會戲稱這里為“北神樹體育大學(xué)”。

這并非一句調(diào)侃。當(dāng)你看到午休時分各種球場和健身房被占滿，看到工位上與家人照片并排擺放的馬拉松獎牌，看到一群人利用午休反復(fù)排練一套復(fù)雜的花式跳繩隊形，甚至每年還有熱鬧的運動市集、俱樂部“拉新”——你便會理解這個戲稱的恰如其分。

在這里，運動從來不只是一項員工福利，它更像是一種彌漫在空氣中的語言，一種日常：有人與百位同事在馬拉松跑道集結(jié)，跑出來的不只是產(chǎn)品判斷，更是“身體力行”的運動共鳴；有人在公司結(jié)識“運動搭子”，把個人的枯燥訓(xùn)練化為并肩作戰(zhàn)的堅持；有人從一根跳繩起步，跳出了兩百多人的“團魂”；有人聯(lián)結(jié)內(nèi)外伙伴，將內(nèi)部的運動善意向外延伸，傳遞出更有溫度的社會價值。在這里，體系與熱愛同頻，讓運動文化在組織土壤中自然生長。

今天要講的李寧員工的運動故事，最終都回答了同一個問題：一家由運動員創(chuàng)立的專業(yè)運動品牌，如何真正地將運動文化編碼進組織基因？

和 100+同事一起跑馬拉松，是一種什么體驗？

前不久的北京半馬，李寧公司有一百多名員工站上了賽道，像是一場自發(fā)的社群“團建”。比賽前，大家在跑步群里互相鼓勁、喊話打氣；賽道上，偶爾撞見同事，一個眼神就是加油；終點線旁，完賽者在終點的服務(wù)區(qū)相見，一起拉伸放松，舉著獎牌拍照，三三兩兩地復(fù)盤配速——還有人“卷”起了 PB （Personal Best，個人最好成績），當(dāng)場約好下次再來。

「2026 年北半馬終點的部分李寧員工合影

后排中間白色衣服為楊帆」

楊帆就在這一百多人中。但他的裝備有點不一樣。左腳和右腳，穿的是兩款不同的測試跑鞋。

這是他的日常工作方式之一：在賽場，用自己的肌肉和骨骼比對兩款鞋最微妙的緩震差異。作為李寧運動科學(xué)研究中心的負(fù)責(zé)人，大家都稱他為“楊博士”，李寧的專業(yè)運動鞋產(chǎn)品背后，經(jīng)常有他的研究和數(shù)據(jù)支持。但他深知，實驗室里的數(shù)據(jù)回答不了所有問題。已經(jīng)跑了近百場馬拉松的他說：“你只有跑完這 42.195 公里，才真正有資格去談?wù)撘浑p跑鞋在后程的支撐和包裹是什么感覺?！?/strong>

「楊帆在馬拉松比賽中」

這種讓自己也親身“實驗”的自覺，源于早期加入李寧公司時，創(chuàng)始人李寧先生在一個會議上的提問：“做跑鞋研發(fā)，你自己如果不跑步，怎么知道消費者要什么？”

作為科研專家的楊帆，那會兒還是運動“小白”，這句提醒讓他跑了起來。練了一年，他跑了人生第一個全馬。像大多數(shù)首馬跑者一樣，跑崩了?！白矇σ粯印?，后半程他感受到腳掌被反復(fù)拉扯，每一步都靠意志力苦撐，5 個多小時才完賽。

親歷這樣的“痛苦”，給了他一個實驗室里沒有的新視角：一雙跑鞋的緩震、支撐、推進感，當(dāng)然可以通過儀器測量；但跑到后半程，疲憊壓上來是什么感覺，腳下如果有那一點細(xì)微的不舒服如何被放大——只有真正跑過的人才知道。

多年前李寧先生那句提問，如今已是李寧跑步產(chǎn)品研發(fā)乃至整個跑步品類邏輯的縮影：你要理解跑者的需求，就得先成為跑者。判斷始于腳下，專業(yè)也必須落回腳下。這也是楊帆已經(jīng)跑了近百場馬拉松的原因之一。

如今，楊帆已完成中國馬拉松大滿貫征程 ，下一個目標(biāo)是跑進3小時30分，再往后是集齊世界馬拉松大滿貫的完賽獎牌。

「楊帆的工位上，擺放著他的部分馬拉松獎牌」

運動已經(jīng)成為他理解跑鞋、理解跑者、理解這份工作的入口。在他身后，是一支同樣“身體力行”的團隊，跑步俱樂部已成為公司內(nèi)最大的運動俱樂部之一，大家訓(xùn)練、比賽中互相支持、組隊參賽、樂此不疲地“卷” PB。最近，楊帆報名了 2026 南非開普敦馬拉松，這是世界馬拉松大滿貫的候選賽事——他將和跑步俱樂部的伙伴們一起去感受不同賽道的跑步氛圍，一起突破自我。

他說，作為一個跑者，永遠(yuǎn)有可以追的目標(biāo)；而作為一個運動用品公司的員工，那些目標(biāo)早已不只在終點線，而在每一次落地、每一次受力、每一次把身體感受帶回產(chǎn)品的時候。

而這種體驗，在有一百多位同事并肩的馬拉松賽道上，又多了一層意思。你不只是在為自己跑，也是在和一群同樣熱愛運動、同樣理解運動的人，一起跑。

在公司，找到搭子去比一場HYROX

HYROX 比賽，正在運動圈風(fēng)靡。這項近幾年迅速升溫的新興賽事，把跑步和功能性訓(xùn)練擰在一起：跑、推、拉、扛、跳，不斷切換節(jié)奏，也不斷考驗身體和意志。

今年 HYROX 北京站賽場上，有多位李寧員工的身影。劉祚良就是其中一個。

其實，他的參賽多少有點被“架上去”的意味——他的參賽搭子小熊是李寧公司健身房的教練，在日常訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)他有身體基礎(chǔ)、也對這個賽事有關(guān)注，而劉祚良因為個性嚴(yán)謹(jǐn)，總覺得自己沒有準(zhǔn)備好。小熊教練干脆就直接替他倆交了報名費，推了他一把。

「劉祚良（前）和小熊在HYROX比賽中」

這位畢業(yè)于北京體育大學(xué)的“J 人”，運動科學(xué)專業(yè)出身，對專業(yè)體育抱有敬畏心，講究科學(xué)訓(xùn)練，不盲目熱血。他作為管培生加入李寧公司，現(xiàn)在擔(dān)任高管業(yè)務(wù)助理，日常工作忙碌且常有變化，但是從年初開始，他盡量擠出時間，和小熊按節(jié)奏備賽：每周在公司健身房做兩次力量訓(xùn)練，加上間歇有氧，一點點進步。

最后 80 分鐘的完賽時間，雖然低于預(yù)期，但對劉祚良來說，更重要的其實是過程本身——怎么訓(xùn)練，怎么和搭子配合，怎么把一件看上去很難的事拆成一次次可以完成的動作。“備戰(zhàn)的過程是枯燥的，一個人我覺得確實很難堅持下來。”他說，“但焦慮的反義詞是具體，大家一起把這個東西拆解完之后，就會知道如何一步步實現(xiàn)?！?/strong>

「劉祚良和小熊的訓(xùn)練計劃表」

和劉祚良一樣，許多李寧員工都在公司里找到了 HYROX 搭子：當(dāng)有了隊友在一起咬牙堅持，那種氛圍會讓人不自覺地更有干勁，也更愿意堅持下去。

在李寧公司，比園區(qū)內(nèi)各種專業(yè)的運動場地更讓人羨慕的“隱藏福利”，是這里永遠(yuǎn)不缺志同道合的“運動搭子”。

今年初開始，午休或者下班后的健身房里，你很容易就能識別誰是 HYROX 參賽者——他們和隊友一起完成訓(xùn)練計劃，“農(nóng)夫行走”“負(fù)重箭步蹲”“投藥球”“拉雪橇”等項目名稱被反復(fù)討論。而公司健身房的專業(yè)教練們也會隨時下場，義務(wù)為這些隊伍提供具有針對性的指導(dǎo)。

「李寧集團員工自發(fā)組隊參加 HYROX 比賽」

一起組隊、一起流汗、一起打氣、一起沖線，這種“因為有隊友，所以不放棄”的聯(lián)結(jié)，正是李寧人將“枯燥且折磨”運動挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為快樂日常的秘訣。

“團魂”是一起跳出來的

王曉亮 2007 年加入李寧，負(fù)責(zé)國家隊贊助服裝的開發(fā)生產(chǎn)，“司齡”已近 20 年。李寧為中國國家射擊隊、跳水隊、乒乓球隊、擊劍隊等隊伍提供的專業(yè)裝備背后，都有她和團隊的參與。

除了這份服務(wù)國家隊的榮譽，王曉亮在李寧公司，還有一個特殊的身份——跳繩俱樂部的主席。她所帶領(lǐng)的跳繩俱樂部，已經(jīng)連續(xù)三年在司慶舞臺上表演，且每年都是員工投票選出的最受歡迎節(jié)目。

「王曉亮（中）和跳繩俱樂部在司慶舞臺上表演花式跳繩」

事實上，跳繩俱樂部的成立有些偶然。2022 年，王曉亮遇到了腰椎間盤問題，想找一項低強度、不需要搭檔且不太受場地限制的運動，跳繩成為了她的選擇。

慢慢地，由于隊伍越來越壯大，這個群體也從“民間自發(fā)組織”，正式納入了李寧工會運動俱樂部的體系里。俱樂部也從早期的普通跳繩，進階為花式跳繩。

成為正式的李寧員工俱樂部，意味著更堅實的公司資源加持——不僅場地有了更多保障，也獲得了實實在在的經(jīng)費支持。

花式跳繩不是一項看上去很“好入門”的運動。雙搖、三搖、背掛、車輪，既講技巧，也講節(jié)奏，還要和音樂、編排配合起來。“隨著俱樂部越來越壯大、人員越來越多，我們?nèi)绻€是自己自學(xué)、互相切磋，效率不是很高，在公司經(jīng)費的支持下，我們每周請專業(yè)教練前來公司指導(dǎo)，大家跳繩的技術(shù)水平可以說是突飛猛進?！?/strong>王曉亮說。

「跳繩俱樂部日常訓(xùn)練中」

在王曉亮的積極帶動下，跳繩俱樂部每天中午雷打不動地組織訓(xùn)練。除了專業(yè)教練的指導(dǎo)，“運動員們”想要持續(xù)進步，往往還需要一個舞臺的激勵。

對跳繩俱樂部來說，答案就是司慶表演。三年前，自學(xué)花式跳繩登上司慶舞臺后，跳繩俱樂部的士氣高漲。在那之后，每年8月的司慶演出，對他們來說都是一場“公演大賽”，也讓俱樂部日常訓(xùn)練更有目標(biāo)。

在王曉亮的帶領(lǐng)下，每年俱樂部會提前三個月開始籌備司慶節(jié)目，群策群力，選音樂、做編排、訓(xùn)練動作……

有人練得快一點，就回頭拉一把；有人慢一點，大家就等一等。大家可以一遍遍磨同一個動作，直到所有人都整齊劃一；伴隨著演出的臨近，有同事出差趕不上訓(xùn)練，就會在酒店里，對著隊友們錄好的視頻訓(xùn)練，只為“不拖大家后腿”。在許多同事看來，跳繩俱樂部成員參與的黏性都很強，大家的投入程度都很高。

在王曉亮看來，李寧公司跳繩俱樂部的“團魂”，就是“大家一起投入，一起努力進步”。

「跳繩俱樂部在公司司慶舞臺上表演」

“有教練的指導(dǎo)，有隊友的陪伴，還有一個在全員面前展示的舞臺，才能推動大家持續(xù)進步?！?/strong>王曉亮說，“大家用自己的業(yè)余時間編排出一個精彩節(jié)目，不僅鍛煉了身體，還被公司和同事認(rèn)可、被看見。這對我們來說，是非常大的激勵，也形成了俱樂部自己的傳統(tǒng)和文化。”

完賽獎牌上，刻著“看不見的尊重”

作為李寧批發(fā)業(yè)務(wù)單元的員工，陳元真日常主要對接核心戰(zhàn)略級經(jīng)銷商，即李寧批發(fā)業(yè)務(wù)的重要合作伙伴。過去兩年，李寧公司積極聯(lián)動經(jīng)銷商合作伙伴發(fā)起、參與以運動為內(nèi)核的公益活動，陳元真也成為了幾場活動的執(zhí)行者和親歷者。

去年，李寧公司與合作伙伴共同走進青海玉樹州八一知行學(xué)校，不僅為孩子們送去了運動裝備，還邀請世界冠軍帶去主題分享，并在校內(nèi)舉辦了一場趣味運動會。

「陳元真（下中）在青海玉樹學(xué)校里與孩子們在一起，她說這是她的“人生照片”」

故事并未就此停止——當(dāng)陳元真和同行的同事們回到公司，分享起玉樹孩子們的故事時，許多同事默默行動了起來。最后，大家又自發(fā)募集了150多套整潔的衣物和全新的運動鞋，跨越千里寄往玉樹。

一場活動看似結(jié)束了，但很多人心里的那團火，卻剛剛被點燃。陳元真意識到：其實大家心底都藏著一份柔軟的善意，所以，打造一個窗口就可以連接更多力量。

今年，她主動跟公司的經(jīng)銷商合作伙伴在天津策劃了一場助盲公益徒步活動。從前期篩選公益組織、反復(fù)踏勘路線，到與合作伙伴逐項敲定流程、為殘障朋友們考慮細(xì)節(jié)，陳元真和公司的伙伴都細(xì)心完成。

而當(dāng)志愿者招募開啟，公司內(nèi)部的響應(yīng)再次讓她感動——那是一個周末，依然有超過預(yù)期數(shù)量的同事們主動請纓，帶著各自的專長和熱情，成為這場公益活動的志愿者，陪伴和保障殘障朋友們安全、愉快完賽。

活動當(dāng)天，近百名參與者被分成 15 組，40 余位視障和聽障跑者在志愿者陪伴下，沿著公園步道完成了 4 公里徒步。視障和聽障跑者與志愿者搭檔，他們扶著志愿者的手臂感知方向，靠手語比劃和微信打字表達(dá)、交流。

讓陳元真印象最深的，是殘障朋友們與志愿者們手拉手沖線的那一刻。當(dāng)他們肩并肩跨過終點線，每個人的臉上都洋溢著笑意。運動面前人人平等，在奔向終點線的時候，每個人都是自己的冠軍。

「助盲跑活動的沖線時刻，視障與聽障跑者與志愿者攜手沖過終點」

這次活動還為每個完賽的參與者發(fā)放了獎牌，它由李寧員工設(shè)計，上面還專門刻了盲文，為了讓視障朋友也能觸摸到自己的“勛章”。盡管是一個運動公益活動，但陳元真相信，運動場上沖線的儀式感、一個完賽獎牌，這些細(xì)節(jié)，對每一個人尤其是對殘障朋友們，很有意義。

「助盲跑活動的獎牌，刻有盲文」

在現(xiàn)場被觸動的，不止陳元真一個人。志愿者薛名婻說，直到真正站在視障跑者身邊，看到他們跑出家門、擁抱自然，她才意識到，“其實我才是最被治愈的那一個”。視障跑者陳政也分享，是跑步讓他從長期自我封閉中走出來，重獲自由和力量?；顒咏Y(jié)束后，多地合作伙伴主動發(fā)來邀請，希望把這樣的活動帶回本地。

依托于公司的平臺和推動，陳元真不僅通過運動公益活動，連接了合作伙伴，更連接了許多同事柔軟善意的心。

從一個人到一群人，運動的文化，從公司內(nèi)部，走向了更遠(yuǎn)的地方。

運動在這里，長成日常

這些李寧人的故事，正是“北神樹體育大學(xué)”的縮影。

支撐其發(fā)展的，不只是員工個人對運動的熱愛，還有企業(yè)已經(jīng)形成的氛圍和土壤。在這里，運動不是一時的熱鬧，而是在企業(yè) 35 年的發(fā)展里，內(nèi)化成一種文化。

李寧品牌的創(chuàng)始人李寧先生是奧運冠軍，這家公司從誕生之初，就帶著鮮明的運動員基因。早年間員工自發(fā)組建籃球俱樂部，并沒有任何自上而下的行政指令，純粹是出于熱愛。

而要真正長成文化，離不開體系化的支撐。如今，北京李寧園區(qū)已經(jīng)擁有 15 塊室內(nèi)專業(yè)羽毛球場、3 片專業(yè)籃球場、1 片室外足球場、8 道 25 米游泳池、4 塊匹克球場、1 片網(wǎng)球場和 1 個配備專業(yè)教練與康復(fù)師的健身房——員工使用全部免費。此外，11 個由員工自主運作的運動俱樂部，更有工會專項撥款支持。僅在北京，俱樂部成員數(shù)量就達(dá)到了 3850 人次，平均下來，每位員工大約參加三個俱樂部。

「北京李寧中心配備了齊全的專業(yè)運動場館，可供員工在非工作時間使用」

宋春濤是李寧集團副總裁及首席人力資源官，負(fù)責(zé)整個組織的人才與文化，更是公司里出了名的運動“卷王”。手機里的跳繩記錄 APP 顯示，他已經(jīng)連續(xù)跳繩打卡了 1300 多天，累計跳繩 222 萬多次。如今，他每天 7 點前就會出現(xiàn)在公司健身房，開啟訓(xùn)練。但他的角色遠(yuǎn)不止在運動上以身作則。

他的重要工作之一，是讓這份獨特的運動文化持續(xù)傳承，并用更多新的方式，使其煥發(fā)更多活力。

「宋春濤（中）參加零售管培生大會的匹克球活動」

新的運動活動形式也在不斷生根發(fā)芽。比如今年公司首次發(fā)起的“燃脂挑戰(zhàn)賽”，通過分組、打卡、積分和排名機制，既給人目標(biāo)，又提供陪伴感——活動報名人數(shù)超過了 850 人，全國多地員工都被調(diào)動了起來。

“絕大多數(shù)人做運動都需要搭子和歸屬感。公司要做的不是命令大家去運動，而是把場地、時間和社群都支持到位，讓人更容易邁出第一步，也更愿意持續(xù)運動下去。”宋春濤說。

「2026 年 4 月李寧公司舉辦了一年一度的運動市集，公司以運動俱樂部模式支持多樣的運動活動」

到了今天，運動文化也被放進了更明確的業(yè)務(wù)邏輯里。作為專業(yè)運動品牌的李寧，采取單品牌、多品類模式發(fā)展，每一個品類都需要真正懂這項運動的人去做產(chǎn)品、去跟消費者對話。公司內(nèi)部流行的運動項目，也常常和業(yè)務(wù)方向同頻生長：

李寧在籃球領(lǐng)域的優(yōu)勢和積累，也體現(xiàn)在籃球俱樂部是公司規(guī)模最大的俱樂部之一；近些年，在跑步品類市場表現(xiàn)突出的同時，跑步俱樂部也不斷涌現(xiàn)新人，活躍度持續(xù)提升；而伴隨著匹克球、網(wǎng)球業(yè)務(wù)的拓展，新建的相關(guān)球場迅速成為熱門場地，俱樂部的活動也開展得如火如荼。運動在這里，從來不是孤立的事。

宋春濤認(rèn)為，運動在李寧不只是個人的體魄強健、身心愉悅，還促進了同事之間的互動與連接?？缦到y(tǒng)、跨部門的員工一起運動、組隊、比賽，更多員工得以互相認(rèn)識、互相了解。這些連接，在一次次運動里自然發(fā)生，也會加強跨部門溝通與協(xié)作。

走在李寧的工區(qū)里，你很難忽視工位上放著的各種比賽的獎杯、獎牌和號碼布。在這里，大家經(jīng)常提到“用運動點燃激情”這句話。

這是這家企業(yè)的“使命”，它指向的不只是對運動這件事的價值理解，或許也關(guān)乎對于組織的理解：當(dāng)運動成為理解產(chǎn)品的方式、整理自我的方式、帶動彼此的方式，最終也會成為一家公司持續(xù)自我更新的方式。

李寧公司的運動文化之所以豐富，不僅是因為這里有很多愛運動的人，更是因為這家公司愿意長期為運動文化持續(xù)投入、培育土壤，并堅定地相信：

運動，能夠持續(xù)成就員工、連接彼此，也能讓一個運動品牌公司的激情持續(xù)點燃。

作者 / 云路

版式 / Alice