體育播報(bào)5月26日宣 在米蘭官宣阿萊格里下課，弗拉尼等高層被辭退重組后，米蘭新聞網(wǎng)撰文批評(píng)了俱樂(lè)部高層和阿萊格里。

這家媒體寫(xiě)道：“我們借用詹保羅年的名言，來(lái)強(qiáng)調(diào)一個(gè)極其清晰的概念，雖然他那時(shí)備受嘲弄，甚至可能根本沒(méi)多少人理解。而2026年的這支AC米蘭，正是這個(gè)概念最顯而易見(jiàn)的縮影。未來(lái)我們有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)去探討俱樂(lè)部所有權(quán)、高層管理團(tuán)隊(duì)以及那一整套班子；時(shí)間多得是，一切都會(huì)被抽絲剝繭地細(xì)致剖析。但今天，同樣重要的是要談?wù)勔环N完全意大利式的足球思維理念所迎來(lái)的徹底且實(shí)證性的潰敗?！?/p>

“我們要先說(shuō)明一點(diǎn)：我們?cè)谫惣局衅趯?duì)阿萊格里的贊美依然作數(shù)。這位教頭接手時(shí)，米蘭僅位列聯(lián)賽第8，內(nèi)部環(huán)境四分五裂，球員士氣低落。而阿萊格里成功在多半個(gè)賽季里，帶隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一次看似重要且決定性的逆轉(zhuǎn)。就好像在說(shuō)：現(xiàn)在的米蘭不一樣了，它改變了，雖然存在局限，但正在努力去超越。這位托斯卡納教練在調(diào)節(jié)球隊(duì)神經(jīng)緊繃度上做出了重要貢獻(xiàn)。然而，2026年的足球還包含著太多其他的東西。一旦這股情緒的沖勁消耗殆盡、冰雪消融之后，還剩下什么？什么都沒(méi)剩下?；蛘吒_切地說(shuō)，本該用詹保羅的那句格言來(lái)總結(jié)，但那樣的畫(huà)面描述起來(lái)未免有些太殘酷了?！?/p>

米蘭踢著原始人的足球

“我們重申一遍：這篇文章絕不是為了給卡迪納萊、弗拉尼、蒙卡達(dá)、斯卡羅尼之流開(kāi)脫。因?yàn)榛实鄣男乱略缫驯粡氐状链喊l(fā)生的一切都在光天化日之下。我們必須指出，在這樣一套管理層搭起的底層地基上，想要建起大廈幾乎是不可能的。然而，同樣有必要談?wù)勥@種足球思維理念所遭遇的巨大失敗。在2026年，你不能再一味地消極等待，寄希望于利用對(duì)手的失誤去投機(jī)倒把。在進(jìn)攻套路上，你不能滿足于做好了防守然后走一步看一步。你不能把一切都交到球員手里，尤其是當(dāng)這些球員中的絕大多數(shù)絕對(duì)算不上高水平時(shí)?！?/p>

阿萊格里的足球給球隊(duì)帶來(lái)了什么？什么都沒(méi)有

“我們?cè)倩氐街暗挠^點(diǎn)：當(dāng)神經(jīng)和精神能量油盡燈枯時(shí)，這支球隊(duì)還剩下什么可以依靠的？阿萊格里在球場(chǎng)上堅(jiān)持了哪些讓人心里有底的保障？球員們?cè)谀男?zhàn)術(shù)理念中找到了慰藉？什么都沒(méi)有，零?！?/p>

“無(wú)論進(jìn)不進(jìn)歐冠，阿萊格里在米蘭的這一年里，從球隊(duì)身份認(rèn)同的角度來(lái)看，究竟打造出了什么？在下賽季那快節(jié)奏、高對(duì)抗的歐戰(zhàn)賽場(chǎng)上，他本能利用哪些優(yōu)勢(shì)？無(wú)論阿萊格里是留任還是被解雇，今年他給米蘭帶來(lái)了什么？在最好的情況下，我們或許還能寫(xiě)下說(shuō)他帶來(lái)了成績(jī)，但現(xiàn)在連成績(jī)也沒(méi)有。因此，無(wú)論阿萊格里留不留任，從7月起一切都必須再次從零開(kāi)始，因?yàn)榍蜿?duì)根本不存在一個(gè)已經(jīng)凝聚成型的、具有身份認(rèn)同的體育基石?！?/p>

米蘭遭遇惡性循環(huán)

“當(dāng)然，這絕不僅僅是教練一個(gè)人的過(guò)錯(cuò)，米蘭目前的處境有點(diǎn)像一個(gè)咬著自己尾巴轉(zhuǎn)圈的狗，管理層對(duì)高水平的體育組織毫無(wú)概念，在球員的引進(jìn)選擇上頻繁踩雷，導(dǎo)致成績(jī)遲遲不來(lái)；于是他們把賭注押在了一位與現(xiàn)代足球新方向完全背道而馳的教練身上，寄希望于他至少能帶來(lái)成績(jī)，結(jié)果成績(jī)?cè)俅闻轀?，一切又回到了原點(diǎn)?！?/p>

“而且很遺憾地說(shuō)，即使拿到了成績(jī)，那也只不過(guò)是將問(wèn)題徹底爆發(fā)的時(shí)間往后推遲了一點(diǎn)而已。昨晚，冰雪最終消融了，留下的只有這支AC米蘭，以及一位無(wú)法跟上時(shí)代步伐的教練?！?/p>