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【文眼】國產運動品牌真正的話語權提升，不是讓世界看見它們簽下了誰，而是讓世界相信，它們能夠和頂級運動員一起定義下一個時代。

作者丨陳文健

圖片丨來自網(wǎng)絡

當文班亞馬以“外星人”之姿在NBA季后賽大殺四方時，球迷們開始懷念那個無差別軍訓一切中鋒的庫里——而在運動品牌眼中，這位38歲的老將同樣有著難以替代的價值。

與安德瑪分手后，一眾運動品牌立即展開了對庫里的追逐，最終李寧笑到了最后。

6月2日，李寧正式官宣與庫里達成合作。根據(jù)雙方聲明，這次合作將以品牌共建為基礎，覆蓋籃球、高爾夫等多品類專業(yè)裝備開發(fā)，并圍繞體育文化推廣與年輕運動群體觸達持續(xù)布局，共同探索李寧品牌與庫里品牌全球化發(fā)展的更多可能。而據(jù)籃球名記Shams爆料，雙方的合作將長達十年。

當外界普遍猜測安踏將成為庫里下一站時，牽手李寧的選擇看似意料之外，卻又在情理之中。

庫里的選擇：從產品力到話語權

對任何職業(yè)球員來說，球鞋合作的首要原則永遠是產品力。

作為NBA歷史上最偉大的射手之一，庫里對球鞋的要求自然不會低。脫離安德瑪之后，庫里并沒有急于綁定新品牌，而是在比賽和訓練中試穿了多雙不同品牌的籃球鞋。

據(jù)外網(wǎng)統(tǒng)計，過去半年里，庫里穿著次數(shù)最多的仍然是自己的Curry Series 7，安踏KAI 3、Nike Sabrina 3以及李寧韋德之道12則并列第二。倘若以品牌統(tǒng)計，李寧與韋德之道合并后的穿著率僅次于耐克。同時庫里還曾上腳隊友巴特勒的李寧簽名鞋，這些選擇本身就印證了庫里對李寧產品專業(yè)性的認可。

更值得注意的是，李寧過去簽約的NBA球星，韋德、麥科勒姆、范弗里特都是典型的外線打法。這不是巧合，而是李寧多年深耕籃球以及外線選手留下的產品基因。

當然，鞋好不好穿只是第一層原因。真正讓庫里選擇李寧的，更可能是“話語權”。相比之下，國產品牌在這一點上向來更有誠意：

安踏簽下歐文之后，賦予其“安踏籃球首席創(chuàng)意官”的身份，讓歐文更深度地參與產品設計與品牌表達。361°簽下約基奇，也積極圍繞“Joker”這個個人符號打造簽名鞋和品牌故事。

對于已經(jīng)完成歷史地位積累的頂級球星來說，他們真正看重的，往往不是品牌能不能把自己的名字印在鞋盒上，而是自己能不能成為一個品牌的共同建造者。庫里顯然也在尋找這樣的機會。

簽約耐克、阿迪這樣的國際巨頭，庫里當然可以獲得更強的國際渠道、資源和影響力，但問題在于，巨頭內部已經(jīng)有太多成熟資產。耐克有喬丹、科比、詹姆斯系列，阿迪也有愛德華茲、哈登等球員。對已經(jīng)步入生涯后期的庫里來說，他雖仍然偉大，但很難成為這些品牌資源分配的絕對重心。

但李寧可以，無論是十年的長約還是回應庫里對高爾夫等非籃球業(yè)務的規(guī)劃，李寧可以說給出了最大的誠意。而相比其他國產品牌，李寧雖然有韋德、巴特勒等球星，但仍然缺少一個真正的現(xiàn)役超巨。正因如此，李寧甚至愿意給予Curry Brand簽約球星的自主權。

最重要的是，李寧確實是國產運動品牌里最會做籃球鞋的品牌，甚至沒有之一。

從長期贊助CBA，到持續(xù)打造韋德之道、馭帥、反伍等產品矩陣，籃球歷來是李寧最重要的專業(yè)運動品類之一。

國信證券報告顯示，2022年，李寧籃球鞋在國內線上市場份額高達28.8%位居第一，這個位置靠的是產品力的長期兌現(xiàn)。即便近兩年籃球市場整體承壓，李寧籃球品類的零售流水占比仍達到17%，僅次于跑步品類，是品牌不可忽視的基本盤。

除此之外，時間則是這筆合作的另一大變量。

如今38歲的庫里職業(yè)生涯已然進入倒計時，這對球員和品牌來說，都是一個無法回避的風險信號。站在庫里一側，他需要在退役前為Curry Brand尋找新的承載平臺，用一份長期合作鎖定個人職業(yè)規(guī)劃的下一階段；站在品牌一側，則必須判斷庫里離開NBA賽場之后，是否仍能持續(xù)釋放與合同周期相匹配的商業(yè)價值。

但對李寧而言，庫里的價值從來不只在于他還會打幾年球，這一點韋德早已給出了范本。雙方合作時外界也曾質疑這筆簽約的長期回報，但通過持續(xù)的產品迭代和IP運營，即便韋德已經(jīng)退役多年，“韋德之道”依舊是品牌最具生命力的籃球資產之一。

這種長線眼光，在這次合作中還延伸出了一個新的方向。

庫里對高爾夫的熱情是公開的秘密，退役后的生活里，打高爾夫的庫里幾乎必然是他最核心的公眾形象之一。將高爾夫系列納入規(guī)劃，背后是庫里對退役后事業(yè)版圖的主動布局。盡管李寧并非傳統(tǒng)意義上的高爾夫強勢品牌，但早已圍繞新興運動和高端運動生活方式針對高爾夫品類展開布局。

在財報中，李寧就多次提到對高爾夫等細分運動的關注；依托高端線LI-NING 1990，李寧也已推出高爾夫服飾、鞋類等相關產品，并在廣東東莞觀瀾湖GOLF球場、武漢金銀湖GOLF球場等地開設線下門店，今年更是簽下中國女子高爾夫職業(yè)球員張維維，展現(xiàn)出對高爾夫賽道的重視。

這與安踏形成了一種微妙的差異。安踏集團當然有高爾夫資源，F(xiàn)ILA、迪桑特等品牌在高爾夫賽道都有著相當成熟的布局。但也正因為集團內部已有更明確的品牌分工，安踏主品牌未必會把高爾夫作為籃球球星個人品牌的重點延展方向。

相比之下，李寧反而更有可能圍繞庫里重新搭建一條“籃球+高爾夫+生活方式”的新方向。

李寧要的，是籃球業(yè)務的新錨點

當然，所有合作都是一場雙向奔赴，而對李寧而言，庫里同樣是那個不可錯過的答案。

過去很長一段時間里，籃球都是李寧最具代表性的專業(yè)運動品類。CBA的長期贊助、韋德之道的成功，以及馭帥、閃擊、反伍等實戰(zhàn)鞋系列的積累，共同構成了李寧籃球的基本盤。但問題在于，這個曾經(jīng)最能代表李寧專業(yè)運動心智的品類，近幾年正在持續(xù)承壓。

從內部數(shù)據(jù)看，李寧籃球品類在品牌零售流水中的占比持續(xù)下滑，已經(jīng)從此前接近三成的高點，降至2025年的17%左右；從外部市場看，李寧在國內籃球鞋線上市場雖然仍處于頭部位置，份額僅次于耐克，但相比高峰期同樣有所回落。

外部競爭的壓力則更直接。安踏簽下歐文，搶占了一個極具帶貨能力的錨點；361°簽下約基奇，獲得了一個擁有MVP、總冠軍的專業(yè)門面。相比之下，李寧在韋德之后，NBA簽約球星實際上進入了一段影響力斷檔期。巴特勒等球員當然具備專業(yè)價值，但在全球聲量、商業(yè)覆蓋上，很難承擔“品牌級門面”的角色。

這種斷檔，不只是營銷層面的遺憾，更是產品系列更新與市場話題制造能力的雙重缺位。尤其當競爭對手正在加速用超級球星重塑籃球業(yè)務時，李寧缺少現(xiàn)役頂級球星錨點的代價，也被進一步放大。

更大的背景在于，隨著NBA國內消費者換代，以及2021年前后炒鞋浪潮快速消退，籃球鞋市場正在經(jīng)歷一輪擠壓。

強如耐克，也感受到了這股寒氣。耐克2025財年Jordan Brand收入從87.01億美元降至72.70億美元，同比下降16%。但寒氣降臨的方式并不相同，作為全球最大的運動品牌，耐克有足夠寬的產品線和品牌資產進行對沖。

而對李寧來說，籃球不只是一個普通品類，而是它專業(yè)運動心智中最重要的支點之一?；@球代表的是李寧過去多年積累下來的專業(yè)性能和年輕用戶認同。如果籃球持續(xù)失速，李寧丟掉的就不只是部分流水，而是一個曾經(jīng)最能證明其專業(yè)能力的品牌陣地。

因此過去幾年里，無論是重新綁定中國奧委會與中國體育代表團，還是持續(xù)加碼跑步、羽毛球等核心專業(yè)品類，李寧都在試圖填補籃球品類的收縮，進一步聚焦運動品牌最本質的競爭維度。

但從籃球品類來看，風險的另一面實際上也藏著機遇。隨著炒鞋熱潮退去、球鞋二級市場回歸理性，籃球鞋的消費邏輯也正悄然轉變：普通消費者越來越少為單純的稀缺性買單，而是重新聚焦產品本身。

在這樣一個行業(yè)周期里，李寧比以往更需要守住籃球陣地，更需要一位超級球星來重聚品類注意力。庫里此時加入，本質上就是在籃球品類步入新周期時，為品牌釘下一枚超級專業(yè)錨點。

更深一層看，庫里還是李寧國際化最現(xiàn)實的加速器。

財報顯示，李寧海外收入占比仍然很低，業(yè)務仍高度依賴中國市場。但李寧一直在通過時裝周、海外簽約運動員、中國體育代表團等持續(xù)積累海外認知，而庫里則提供了一個更直接的切口。

籃球是全球普及度最高的運動消費之一，庫里更是其中最具全球辨識度的球員之一。相較于單純的品牌秀場或文化表達，庫里品牌顯然更易被海外消費者理解。并且路透社報道，庫里透露未來計劃在中國和美國推出Curry Brand專門門店。對海外收入占比仍然有限的李寧而言，這也讓雙方合作有了一個更明確、也更可落地的國際化入口。

當頂級運動員開始選擇中國品牌

但任何一筆足夠重要的合作，都必然伴隨著同等分量的風險。

對庫里來說，選擇李寧意味著獲得更大的品牌話語權和更長期的規(guī)劃空間，但也意味著他要離開一個更成熟的歐美運動品牌體系，進入一個海外渠道和國際消費者認知仍在建設中的中國品牌平臺。

Curry Brand能否在李寧體系下真正打開美國、歐洲等市場，能否讓海外消費者把它視為一個有持續(xù)生命力的獨立品牌，而不只是庫里職業(yè)生涯末年的一次商業(yè)轉身，仍然需要時間驗證。

對李寧而言，庫里未來能在NBA賽場上提供多少曝光，本身就存在不確定性；而一份十年長約，也意味著李寧必須把庫里真正運營成一個跨越退役周期的長期IP，既要處理好Curry Brand與韋德之道、巴特勒系列等既有籃球資產之間的關系，也要補上海外在地化運營的短板。

更復雜的是，這次合作并不只指向籃球，還延展到高爾夫和生活方式。這樣的多品類布局固然能夠打開庫里退役后的想象空間，但如果定位不夠清晰，也可能稀釋Curry Brand乃至李寧最核心的籃球心智。對于李寧來說，如何在“籃球專業(yè)性”和“高端生活方式”之間找到平衡，將直接決定這條產品線最終是拓寬品牌邊界，還是變成一次過度延展。

歸根結底，這筆合作的關鍵還是在于李寧能否在未來十年里持續(xù)拿出好產品、好故事，并強化自身的國際影響力，把一個歷史級球星的個人影響力，轉化為可持續(xù)的品牌資產。

而當我們把視角從李寧和庫里身上移開，會發(fā)現(xiàn)這筆簽約其實也是近幾年中國運動品牌話語權集體抬升的一個縮影。

過去，中國品牌簽約NBA球星，往往更像是一種不得已的選擇。海外巨頭掌握著最優(yōu)質的球員資源、最成熟的全球渠道和體育文化敘事，中國品牌更多是在巨頭體系之外尋找機會，簽下一些已經(jīng)進入生涯后段、在國際品牌內部優(yōu)先級下降，或商業(yè)價值尚未被完全開發(fā)的球員。

但現(xiàn)在情況正在發(fā)生變化。歐文是聯(lián)盟里最具球鞋號召力的后衛(wèi)之一，約基奇是手握雙MVP與總冠軍的聯(lián)盟現(xiàn)役門面，庫里則是改寫現(xiàn)代籃球打法的歷史級巨星。無論年齡、位置和個性如何不同，他們共同說明了一件事：頂級運動員正在越來越認真地把中國運動品牌納入自己的職業(yè)選擇。

這種變化，背后是中國運動品牌多年能力積累的結果。

過去談國產運動品牌，外界更容易想到性價比、供應鏈、渠道效率和中國市場規(guī)模。但在籃球這個高度成熟的體育消費市場，它既要求產品科技，也要求文化運營；既要能服務職業(yè)賽場，也要能進入球鞋社區(qū)；既要有簽名鞋故事，也要有長期迭代能力。

而李寧、安踏、361°等國產運動品牌都在證明，它們已經(jīng)不再只是市場里的跟隨者，而開始具備承接全球級球星IP的能力。

這也是話語權變化最直觀的體現(xiàn)。當然，這并不意味著中國品牌已經(jīng)全面改寫全球運動品牌格局。耐克、阿迪等國際巨頭在全球體育文化、渠道網(wǎng)絡和品牌資產上仍然擁有深厚優(yōu)勢。對于國產運動品牌而言，簽下頂級球星只是第一步。真正困難的是，如何把一時的簽約聲量轉化為長期產品力、全球影響力。

尤其在消費市場逐步回歸理性的當下，頂級球星可以帶來注意力，但能不能把注意力留住，最終仍然取決于品牌能否持續(xù)拿出好的產品，并在此之上形成穩(wěn)定的產品語言與長期的品牌資產。

而最終，國產運動品牌真正的話語權提升，不是讓世界看見它們簽下了誰，而是讓世界相信，它們能夠和頂級運動員一起定義下一個時代。