體育播報(bào)6月14日宣 據(jù)《隊(duì)報(bào)》報(bào)道，法國(guó)隊(duì)主帥德尚的執(zhí)教風(fēng)格深受其球員生涯影響，但并非簡(jiǎn)單復(fù)制，而是融合了多位名帥的智慧。

6月4日下午，在法國(guó)與科特迪瓦（1-2失利）的熱身賽后，德尚抽空拜訪了恩師雷納爾德·德努埃。兩人在重逢時(shí)流露出深厚的情感。德努埃是德尚在拉若利納青訓(xùn)營(yíng)（1983年加入）的第一位教練，也是對(duì)他影響最深的教練之一。德努埃曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)“混亂源于移動(dòng)”，并始終重視集體至上。但德尚并非德努埃的翻版，也不是雅凱或里皮的復(fù)制品。

2003年7月30日，在執(zhí)教摩納哥的第二個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，德尚曾對(duì)《隊(duì)報(bào)》表示：“我的球員生涯帶給我大量信息。它們?cè)谖夷X海中還有些雜亂，我仍在整理思路，優(yōu)先保留有用的，剔除無(wú)用的。但必要時(shí)，我會(huì)向那些給我留下深刻印象的教練請(qǐng)教，比如蘇奧多、德努埃，尤其是里皮和雅凱?！钡律胁⒎呛?jiǎn)單復(fù)制過(guò)往經(jīng)歷，而是將所學(xué)銘記于心。

多重影響，有時(shí)相互矛盾

德努埃在2020年4月14日曾評(píng)價(jià)：“德尚的職業(yè)生涯融合了多種影響，但如果他從南特學(xué)到了什么，那就是極高的集體意識(shí)。他把球隊(duì)置于一切之上，因?yàn)樗袨樗颂咔?、推?dòng)和引導(dǎo)他們的品質(zhì)。”德尚在教練席上不再親自踢球，但繼續(xù)引導(dǎo)和推動(dòng)球隊(duì)。他尤其細(xì)致地研究對(duì)手。這位雙料世界杯冠軍（1998年、2018年）常被描述為實(shí)用主義者，但更應(yīng)說(shuō)是分析型教練。德努埃在2020年稱他為“邏輯型教練”。

這種風(fēng)格來(lái)自南特？還是來(lái)自他效力五年的尤文圖斯（1994-1999）？更可能來(lái)自他自身。一位德尚的密友解釋道：“德尚會(huì)觀察手下的球員，思考如何讓他們處于最佳狀態(tài)。他總是想著如何給對(duì)手制造最大麻煩。”他所有的賽前講話都圍繞這一目標(biāo)。

德尚并非控球教條主義者，也非外界常描繪的防守型教練（這或許源于他的意大利經(jīng)歷）。他的首任職業(yè)教練蘇奧多在2003年11月28日接受《法國(guó)足球》采訪時(shí)詳細(xì)指出：“德尚成功讓球員明白，快樂(lè)總是先于約束、跑動(dòng)、移動(dòng)和假動(dòng)作。他是在南特足球中成長(zhǎng)起來(lái)的，這種足球要求很多，但回報(bào)也很多?！?/p>

在尤文圖斯，他學(xué)到的主要技術(shù)教訓(xùn)是在兩個(gè)禁區(qū)（他稱之為“真相區(qū)域”）內(nèi)決定比賽。在法國(guó)隊(duì)，他的賽前視頻分析課大多聚焦于定位球（進(jìn)攻和防守），更衣室里貼滿海報(bào)，明確告知每個(gè)角球、每個(gè)任意球誰(shuí)該做什么。從這個(gè)角度看，德尚在哲學(xué)上偏離了南特根源——那里快樂(lè)首先源于比賽本身，而非勝利。

在里皮的尤文圖斯，他贏得了一切：三次意甲冠軍以及一種不可磨滅的精神。從意大利，他還帶回了扎實(shí)的戰(zhàn)術(shù)文化、無(wú)對(duì)抗訓(xùn)練、對(duì)偉大球員的尊重，以及與教練組的討論習(xí)慣。自2009年起擔(dān)任其助手的蓋伊·斯特凡也以他的方式產(chǎn)生了影響。

雅凱的影響

德尚會(huì)聽(tīng)取斯特凡的意見(jiàn)。兩人有時(shí)意見(jiàn)不合，但辯論存在、活躍且有啟發(fā)性。姆巴佩曾開玩笑說(shuō)：“一個(gè)離不開另一個(gè)?！钡律薪?jīng)常就法國(guó)隊(duì)生活的幾乎所有領(lǐng)域征求助手的意見(jiàn)。

這個(gè)雙人組合并非德尚在“第一段生涯”（作為球員，尤其是在法國(guó)隊(duì)）中遇到的模式。但這并未阻止他從103次國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)中汲取靈感。在他經(jīng)歷的四位國(guó)家隊(duì)主帥（普拉蒂尼、霍利爾、雅凱、勒梅爾）中，雅凱對(duì)他影響最大。前隊(duì)友利扎拉祖證實(shí)：“我在多個(gè)方面看到雅凱的影響：哲學(xué)、球隊(duì)平衡、人員管理。雅凱對(duì)德尚非常重要，德尚仔細(xì)觀察了他。”

利扎拉祖特別強(qiáng)調(diào)人員管理：“像雅凱一樣，德尚有能力適應(yīng)每個(gè)人的特點(diǎn)，根據(jù)情況對(duì)不同人用不同方式說(shuō)話，總是為了激發(fā)每個(gè)人的最佳狀態(tài)?！边@種多重影響——有時(shí)相互矛盾，如南特的比賽風(fēng)格與都靈對(duì)勝利的執(zhí)著——從未對(duì)他的執(zhí)教生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。但德尚的教練身份是否影響了德尚的教練身份？或許有一點(diǎn)，但不多。德尚常提醒說(shuō)，這并非同一份工作。