當(dāng)世界杯吸引全球關(guān)注的時(shí)候，人們看到的不只是競(jìng)技本身，更是一支球隊(duì)如何通過(guò)長(zhǎng)期投入實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與突破。

對(duì)企業(yè)而言也是如此。

當(dāng)中國(guó)新能源企業(yè)走向全球市場(chǎng)，如何建立更廣泛的認(rèn)知與信任，正在成為技術(shù)和產(chǎn)品之外的新課題。

瑞浦蘭鈞正給出自己的答案。

6月23日至25日，瑞浦蘭鈞將攜最新儲(chǔ)能產(chǎn)品、全球化布局及可持續(xù)發(fā)展方向，亮相德國(guó)慕尼黑Intersolar Europe 2026。與此同時(shí)，國(guó)際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Matth?us)也將來(lái)到瑞浦蘭鈞展臺(tái)，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾、客戶及合作伙伴展開互動(dòng)，共同見證新能源產(chǎn)業(yè)與世界級(jí)體育IP的再次相遇。

先有成長(zhǎng)，才有被看見的底氣

一家企業(yè)走向全球市場(chǎng)，首先需要回答的是：自身是否具備長(zhǎng)期發(fā)展的能力。

過(guò)去一年，瑞浦蘭鈞交出了一份具有階段性意義的成績(jī)單。

根據(jù)公司2025年年度業(yè)績(jī)公告，瑞浦蘭鈞實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入243.34億元，同比增長(zhǎng)36.7%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.81億元，首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。全年鋰電池產(chǎn)品銷量達(dá)到82.7GWh，同比增長(zhǎng)89.2%。其中，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)收入達(dá)到135.61億元，同比增長(zhǎng)86.8%，成為公司增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

進(jìn)入2026年，這種勢(shì)頭并未放緩。2026年第一季度，瑞浦蘭鈞戶用儲(chǔ)能電芯出貨量、工商業(yè)儲(chǔ)能電芯出貨量雙雙位居全球第一，儲(chǔ)能電芯出貨量位列全球第五。同時(shí)，瑞浦蘭鈞已連續(xù)11個(gè)季度獲得彭博新能源財(cái)經(jīng)Tier 1一級(jí)儲(chǔ)能供應(yīng)商榮譽(yù)。

這些數(shù)字背后，是產(chǎn)品可靠性、客戶拓展能力、交付穩(wěn)定性和市場(chǎng)認(rèn)可度的持續(xù)積累。也正因如此，瑞浦蘭鈞的全球化，不是一次倉(cāng)促的“走出去”，而是經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品能力和客戶基礎(chǔ)逐步成熟之后，自然進(jìn)入的下一階段。

全球化，不只是產(chǎn)品賣到海外

對(duì)新能源企業(yè)而言，全球化的第一步往往是產(chǎn)品出海。但真正進(jìn)入全球市場(chǎng)后，企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止交付本身。

不同市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)響應(yīng)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、合規(guī)要求和品牌信任都有不同期待。尤其在歐洲市場(chǎng)，能源轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，客戶對(duì)于長(zhǎng)期可靠性、本地化服務(wù)能力以及可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)注正在不斷提升，這些是合同條款之外，決定一家供應(yīng)商能否被長(zhǎng)期選擇的隱形標(biāo)準(zhǔn)。

瑞浦蘭鈞近年來(lái)持續(xù)完善全球化布局。

2023年，瑞浦蘭鈞歐洲子公司在德國(guó)慕尼黑正式啟動(dòng)，成為公司拓展歐洲市場(chǎng)的重要支點(diǎn)。此后，公司進(jìn)一步完善海外運(yùn)營(yíng)體系，在德國(guó)、美國(guó)、印尼、澳大利亞、日本等地設(shè)立海外子公司，并逐步形成覆蓋亞洲、歐洲、北美、南美、澳洲及非洲的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。其中，首個(gè)海外基地—印尼基地也正在建設(shè)中，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

在歐洲市場(chǎng)，瑞浦蘭鈞也在持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目落地和客戶合作。目前，公司已在德國(guó)、比利時(shí)、希臘、波蘭等多個(gè)歐洲國(guó)家實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付。2026年初，瑞浦蘭鈞在意大利國(guó)際可再生能源展期間，與7家歐洲合作伙伴簽署總規(guī)模達(dá)8.3GWh的儲(chǔ)能系統(tǒng)供貨協(xié)議，進(jìn)一步體現(xiàn)出歐洲市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品與服務(wù)能力的認(rèn)可。

這意味著，瑞浦蘭鈞的全球化已經(jīng)不只是產(chǎn)品層面的出海，而是在逐步建立面向不同市場(chǎng)的服務(wù)能力、合作伙伴體系和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力。

品牌全球化，是另一道必答題

當(dāng)產(chǎn)品、技術(shù)和交付能力逐步進(jìn)入全球市場(chǎng)后，另一個(gè)問(wèn)題隨之出現(xiàn)：如何讓全球用戶真正認(rèn)識(shí)并理解一家中國(guó)新能源企業(yè)？

這正是瑞浦蘭鈞選擇與國(guó)際米蘭合作的背景。今年5月，瑞浦蘭鈞正式成為國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部全球官方電池與儲(chǔ)能合作伙伴。雙方的合作不止于展臺(tái)上的一次握手，更覆蓋品牌聯(lián)合傳播、球迷互動(dòng)活動(dòng)以及未來(lái)在歐洲市場(chǎng)的多場(chǎng)景曝光。對(duì)瑞浦蘭鈞而言，這不是一次簡(jiǎn)單的體育營(yíng)銷，而是其全球化品牌建設(shè)的一次重要嘗試。

過(guò)去，新能源行業(yè)的傳播更多圍繞產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)鏈能力展開。這些內(nèi)容對(duì)行業(yè)客戶至關(guān)重要，但在更廣闊的全球公眾視野中，品牌還需要一種更容易被理解、更容易建立情感連接的表達(dá)方式。

足球正具備這樣的力量。

作為歐洲足壇最具影響力的俱樂(lè)部之一，國(guó)際米蘭擁有廣泛的全球球迷基礎(chǔ)和跨文化傳播能力。借助這一世界級(jí)體育IP，瑞浦蘭鈞希望以更加年輕、開放和國(guó)際化的方式，與全球客戶、合作伙伴及用戶建立連接。

從這個(gè)角度看，瑞浦蘭鈞與國(guó)際米蘭的合作，不只是讓品牌被更多人看見，更是在探索中國(guó)新能源企業(yè)如何以更具全球共鳴的方式，講述自身技術(shù)、產(chǎn)品和價(jià)值理念背后的故事。

從賽場(chǎng)到市場(chǎng)，年輕化不是姿態(tài)，而是反應(yīng)速度

世界杯正在進(jìn)行，足球再次成為全球共同關(guān)注的話題。

在賽場(chǎng)上，一支球隊(duì)的成長(zhǎng)從來(lái)不是一場(chǎng)比賽決定的。它來(lái)自長(zhǎng)期訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)術(shù)積累和關(guān)鍵時(shí)刻的突破。

企業(yè)成長(zhǎng)同樣如此。

瑞浦蘭鈞2017年成立，次年便投產(chǎn)，從產(chǎn)品開啟交付到年?duì)I收破百億僅用4年時(shí)間，是行業(yè)內(nèi)營(yíng)收破百億速度最快的企業(yè)。過(guò)去幾年中，瑞浦蘭鈞更是完成了從快速成長(zhǎng)到盈利突破、從中國(guó)市場(chǎng)到全球布局、從產(chǎn)品出海到品牌建設(shè)的持續(xù)進(jìn)階。

這種“年輕”，不僅是品牌視覺或傳播語(yǔ)言上的創(chuàng)新表達(dá)，而是組織面對(duì)變化的反應(yīng)速度。當(dāng)戶儲(chǔ)需求在歐洲回暖時(shí)，公司能迅速調(diào)整產(chǎn)能與銷售策略，抓住窗口期；當(dāng)全球市場(chǎng)對(duì)碳足跡與電池溯源提出更高要求時(shí)，公司能快速推進(jìn)電池護(hù)照等合規(guī)體系建設(shè)；當(dāng)行業(yè)從拼規(guī)模轉(zhuǎn)向拼盈利能力時(shí)，公司又能在一年時(shí)間里完成從連續(xù)虧損到首次年度盈利的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身——這種轉(zhuǎn)身背后，是組織上下對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳判斷和快速執(zhí)行。

對(duì)瑞浦蘭鈞而言，年輕化與全球化并非兩個(gè)獨(dú)立命題。年輕化意味著更強(qiáng)的開放性、連接力和創(chuàng)新意識(shí)；全球化則要求企業(yè)在更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)建立信任、提供價(jià)值。兩者共同指向同一個(gè)目標(biāo)：成為一家技術(shù)扎實(shí)、增長(zhǎng)迅速,同時(shí)具備國(guó)際表達(dá)能力的新能源企業(yè)。

在慕尼黑，開啟下一次相遇

從上海SNEC到德國(guó)Intersolar Europe，瑞浦蘭鈞與國(guó)際米蘭的互動(dòng)仍在繼續(xù)。但比起一次展臺(tái)活動(dòng)或一次球星亮相，更值得關(guān)注的，是這背后所呈現(xiàn)出的瑞浦蘭鈞全球化路徑——一條以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和服務(wù)為支點(diǎn)，以品牌建設(shè)為延伸的清晰路線圖。

6月，世界杯點(diǎn)燃全球球迷的熱情；同樣是這個(gè)6月，國(guó)際米蘭傳奇球星洛塔爾·馬特烏斯(Lothar Mattha?us) 將出現(xiàn)在慕尼黑Intersolar Europe的展臺(tái)前。

當(dāng)那位曾經(jīng)站上世界之巔的球員，走進(jìn)一家中國(guó)新能源企業(yè)的展臺(tái)，與來(lái)自全球的客戶、伙伴握手交談時(shí)——這個(gè)畫面本身，或許就是瑞浦蘭鈞全球化故事最好的注腳。

作者：仲新源