據(jù)unitedinfocus.com報道，曼聯(lián)已在幕后重新設(shè)計了引援架構(gòu)，核心決策層由卡里克、賈森-威爾科克斯和克里斯托弗·維韋爾三人組成。

自英力士集團接管并重構(gòu)俱樂部管理層后，曼聯(lián)的引援工作已有顯著改善。

賈森-威爾科克斯被任命為體育總監(jiān)，克里斯托弗·維韋爾擔(dān)任引援總監(jiān)，而卡里克則在臨時主帥任期內(nèi)表現(xiàn)出色，近期被正式任命為一線隊主教練。

但這三個職位具體負責(zé)什么？unitedinfocus.com將詳解這三位核心管理者的具體職責(zé)，以及他們?nèi)绾沃t魔在老特拉福德完成新援簽約。

你對賈森-威爾科克斯及其體育總監(jiān)的工作有何真實看法？

曼聯(lián)引援架構(gòu)解析

不同于擁有“主教練”頭銜、手握全部體育事務(wù)決策權(quán)的弗格森，卡里克的身份是“一線隊主教練”，職責(zé)范圍也有所不同。

據(jù)The Athletic報道，卡里克會參與引援會議并就目標(biāo)球員發(fā)表意見，任何新援簽約都必須得到他的認可。

不過，球員的發(fā)掘與引援目標(biāo)的篩選是維韋爾的職責(zé)。作為引援總監(jiān)，他統(tǒng)領(lǐng)曼聯(lián)的球探團隊，負責(zé)提交可供考量的目標(biāo)球員名單。

而作為體育總監(jiān)，威爾科克斯對球隊的轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出擁有“最終”決策權(quán)，同時負責(zé)平衡引援預(yù)算，手握最終拍板權(quán)。

若三人就某一目標(biāo)達成共識，便由足球談判主管馬特·哈格里夫斯?fàn)款^推進轉(zhuǎn)會條款的談判工作。

你會如何使用曼聯(lián)傳聞中的2.5億英鎊引援預(yù)算？

是重金補強中場，還是分散預(yù)算進行多位置引援？

曼聯(lián)引援架構(gòu)的利弊分析

英力士集團和拉特克利夫入主后，首要任務(wù)之一就是革新曼聯(lián)的引援體系。

如今，由主教練獨攬引援大權(quán)的模式已被視為“老派”操作方式，而過去十年里，歷任主帥在引援方向上各自為政，確實給老特拉福德帶來了不少問題。

這套新架構(gòu)的主要優(yōu)勢在于，無論誰擔(dān)任一線隊主教練，曼聯(lián)的陣容建設(shè)都有清晰且統(tǒng)一的長期方向。

但對現(xiàn)任主教練而言，這也可能成為劣勢。比如，阿莫林曾希望簽下適配他3-4-2-1陣型的球員，但這并非威爾科克斯和維韋爾的首要考量。

如果威爾科克斯和維韋爾持反對意見，卡里克可能不得不放棄部分心儀的引援目標(biāo)。

另一劣勢則是，這可能導(dǎo)致曼聯(lián)在轉(zhuǎn)會市場的反應(yīng)速度變慢。紅魔敲定目標(biāo)前，幕后必須先達成一致意見，若耗時過久，部分目標(biāo)球員可能已加盟競爭對手。