北京時間7月8日，權(quán)威咨詢機構(gòu)德勤發(fā)布了第35期《年度足球財務(wù)報告》。報告顯示，2024-25賽季歐洲足球俱樂部總收入歷史性突破400億歐元。然而，德勤在報告中拉響警報，直言比賽日趨飽和、門票價格飆升以及俱樂部虧損加劇正威脅著足球運動的長期財務(wù)健康，呼吁各方停止內(nèi)耗、加強協(xié)作。

在咨詢公司德勤于周三發(fā)布的一份最新報告中顯示，歐洲職業(yè)足球俱樂部的總收入雖然持續(xù)攀升，但伴隨而來的還有對其長期財務(wù)健康的警告。

這份最新出爐的《年度足球財務(wù)報告》已連續(xù)第35年出版。報告涵蓋了2024-25賽季全歐洲的財務(wù)狀況，該賽季歐洲足球總收入首次突破了400億歐元（約合336億英鎊、435億美元）大關(guān)。

這一數(shù)字相比2023-24賽季大幅增長了13%。這一增長主要歸功于歐足聯(lián)（UEFA）和國際足聯(lián)（FIFA）旗下賽事的擴軍，尤其是歐冠聯(lián)賽和世俱杯。不過，報告同時發(fā)出警示，認為單靠在賽程中不斷塞進更多比賽的模式是不可持續(xù)的。

德勤體育商業(yè)組織（SBG）首席合伙人蒂姆-布里奇（Tim Bridge）表示：“一個日益飽和的市場對球員和球迷來說都很不利，尤其是當(dāng)它削弱了比賽本身的觀賞性時。如果版權(quán)持有者沒有缺乏共識，這種做法無異于涸澤而漁，為了短期利益而犧牲長期的發(fā)展。”

報告強調(diào)，為了讓歐洲足球保持統(tǒng)治地位，并抵御來自“其他娛樂行業(yè)”的競爭，各方亟需一份“面向未來的共享計劃”。足球界需要多元化的商業(yè)模式，因為單靠增加更多比賽，絕非可持續(xù)的長期戰(zhàn)略。

布里奇在報告的前言中指出，俱樂部球場以及如何從觀賽球迷身上獲取收益，目前正處于一個“關(guān)鍵節(jié)點”。2024-25賽季，英超俱樂部的比賽日收入首次突破10億英鎊，且歐洲五大聯(lián)賽的比賽日收入全線增長。然而，各大俱樂部卻因提高門票價格而飽受外界抨擊。放眼全球，今年夏天世界杯門票價格的暴漲，也給賽事的籌備工作蒙上了一層厚厚的陰影。

盡管德勤預(yù)測未來的收入還將繼續(xù)增長，但這些警告依然不期而至。報告預(yù)測，2025-26賽季歐洲足球總收入將達到440億歐元，而在接下來的2026-27賽季，這一數(shù)字將進一步攀升至457億歐元。

這一增長由英超聯(lián)賽領(lǐng)銜，英超在2024-25賽季的收入達到了81億歐元（約合68億英鎊），并預(yù)計在2025-26賽季突破85億歐元（約合74億英鎊）。得益于歐洲賽場表現(xiàn)的提升以及新的電視轉(zhuǎn)播合同的加持，西甲在2026-27賽季的預(yù)測收入將達到45億歐元，位列歐洲第二，但這仍比英超本賽季的預(yù)期收入低了90%。

足球賽事競爭力的隱憂

英超聯(lián)賽在財務(wù)上的統(tǒng)治地位早已不是新聞。在接受The Athletic采訪時，德勤體育商業(yè)組織知識與洞察負責(zé)人詹妮弗-哈斯克爾（Jennifer Haskel）強調(diào)，需要采取“廣泛的集體行動”來確保歐洲足球保持競爭力。盡管英超的成功值得贊賞，但本報告中的數(shù)據(jù)進一步凸顯了英格蘭俱樂部持續(xù)占據(jù)的統(tǒng)治地位。當(dāng)然，這種一家獨大的問題在整個足球界普遍存在。

在英超拉開與其他聯(lián)賽差距的同時，西班牙、德國、意大利和法國的頂級聯(lián)賽也正將其他所有人遠遠拋在身后。這些聯(lián)賽在2024-25賽季的總收入為135億歐元，僅比歐洲其他所有聯(lián)賽的收入總和（139億歐元）低了3%。

五大聯(lián)賽的薪酬總額進一步佐證了英格蘭足球的統(tǒng)治地位。2024-25賽季，英超俱樂部的工資支出高達52億歐元，是排名第二的西甲（25億歐元）的兩倍還多。如此高昂的薪水自然有助于英格蘭俱樂部吸引全球最頂尖的人才。盡管西甲、德甲和意甲的俱樂部成功降低了薪酬成本占收入的比例，但英格蘭和法國球隊的薪酬上漲意味著該指標整體上并未得到改善。

在三大主要收入來源（轉(zhuǎn)播、商業(yè)和比賽日）中，比賽日收入是歐洲五大聯(lián)賽均實現(xiàn)增長的唯一項，這得益于歐戰(zhàn)賽事場次的增加。

報告表明，如果俱樂部想要確保這些收入能夠維持下去，接下來在球場和票價上如何抉擇至關(guān)重要。德勤詳細指出，俱樂部必須在兩股力量之間找到平衡：一方面是需要維護那些年復(fù)一年風(fēng)雨無阻、為足球營造迷人現(xiàn)場氛圍的死忠球迷的忠誠度；另一方面則是要迎合對現(xiàn)場娛樂（尤其是體育賽事）日益增長的新興消費需求。

報告稱，這將是“一個很難找到的平衡點”，且因俱樂部而異，需要“開發(fā)差異化的產(chǎn)品”。哈斯克爾重申，俱樂部的比賽日產(chǎn)品需要“平衡”，俱樂部既需要提高高端消費者的收益，同時又要留住那些多年來年復(fù)一年、周復(fù)一周到場觀賽的核心球迷。

行業(yè)監(jiān)管問題

該報告主要聚焦于總收入數(shù)據(jù)，這已成為慣例。雖然在絕大多數(shù)俱樂部都處于虧損狀態(tài)的體育運動中，這種關(guān)注點可能會使整體財務(wù)狀況無法得到充分審視，但它反映了當(dāng)前的監(jiān)管環(huán)境。如文中所述，歐洲足球正經(jīng)歷著“向收入掛鉤型支出監(jiān)管的持續(xù)轉(zhuǎn)變”。過去三個賽季，歐足聯(lián)一直在執(zhí)行一項將支出限制與收入掛鉤的球隊成本規(guī)則（SCR），而英超俱樂部也在去年11月投票通過了他們自己的版本。

對足球財務(wù)的此類監(jiān)管是報告中的一個核心話題。德勤稱，切勿將英格蘭最近引入的獨立足球監(jiān)管機構(gòu)視為“包治百病的靈丹妙藥，從而免除英格蘭足球各級聯(lián)賽和俱樂部去加強和保護自身作為文化與社區(qū)資產(chǎn)的責(zé)任”。

相反，哈斯克爾表示，足球需要“符合實際”的規(guī)則以及“監(jiān)管的適應(yīng)性”。布里奇也談到，足球的限制性舉措“不僅要促進誠信和可持續(xù)發(fā)展，還要驅(qū)動價值”。其釋放的核心信息是，足球運動——尤其是英超聯(lián)賽——需要找到一種能夠同時滿足多方訴求的自我監(jiān)管方式：保護社區(qū)資產(chǎn)、提升俱樂部價值、確保透明度與清晰度，并提高盈利能力。

高收入并不等同于健康的財務(wù)狀況。整個行業(yè)尤其是英格蘭足壇虧損的加劇被記錄在冊——報告提及英超、三級英格蘭足球聯(lián)賽（EFL）以及兩級女足超級聯(lián)賽（WSL）的赤字都在擴大。TA此前曾指出，即便總收入在增長，俱樂部赤字的無序擴張依然令人擔(dān)憂。盡管從表面上看，整個足球界尤其是英格蘭足球似乎呈現(xiàn)出繁榮景象，但德勤的報告中充滿了警告，并堅信各大俱樂部必須秉持協(xié)作心態(tài)，方能確保長期的共同繁榮。

尤其令人擔(dān)憂的是那些“讓俱樂部之間反目成仇、并加劇了不確定性和不信任感”的爭端，德勤認為，這些因素是“阻礙實現(xiàn)催化下一階段增長所需協(xié)作的屏障”。

僅在過去兩個月里，在英格蘭的前兩級別聯(lián)賽中，米德爾斯堡與南安普頓、伯恩利與埃弗頓之間爆發(fā)的高調(diào)爭端就占據(jù)了新聞頭條，而這些爭端在某種程度上都是由利益驅(qū)動的。

報告還提及了英超與英格蘭足球聯(lián)賽（EFL）俱樂部之間敲定的“新協(xié)議”。多年來，英格蘭頂級聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播收入分配方案一直停滯不前，目前仍未看到任何突破的曙光。

在此問題上，德勤給出了兩個明確的選項：是走向分裂的未來，還是保護“讓英格蘭足球脫穎而出的獨特品質(zhì)深度與參與度”。他們警告稱，進一步的拖延，只會“對英格蘭足球的形象、價值和實力造成更大的集體傷害”。